Eigentlich ist es ganz einfach. Teams wollen leistungsstarke Teammitglieder. Aber wann sind Menschen leistungsstark?
Menschen sind leistungsstark, wenn sie einerseits Wollen, andererseits aber auch Können und Dürfen. Oder anders ausgedrückt: Erlaubt man motivierten und kompetenten Menschen zu tun, was sie tun müssen, so entstehen High Performing Teams schon fast wie automatisch.
Wollen tun Menschen in einem Umfeld in dem sie sich nach ihren individuellen Vorstellungen entwickeln können, in dem sie ihre Stärken einbringen können und in dem sie gemäss ihren Motiven und Werten mit anderen interagieren dürfen.
Können entwickelt sich aus der richtigen Balance zwischen neuer Herausforderung und aktuellem Kompetenzniveau. Zu viel Herausforderung resultiert in Überforderung und zu viel Kompetenz in Langeweile. Lernen heisst zwangsweise auch Fehler machen. Nur so entsteht Neues.
Dürfen resultiert aus der Erkenntnis der Führungskraft, dass es in einer komplexen Welt kein klar definiertes «Richtig» sondern viele unterschiedliche «Richtig» gibt. Loslassen heisst akzeptieren, dass das was herauskommt nicht dem entspricht was ich ursprünglich als (einzig) richtige Lösung erachtet habe. Bei der Abgabe von Kontrolle geht es also um Vertrauen.
Doch wie ensteht Vertrauen? Gerne erzählen wir dir in einem persönlichen Gespräch mehr dazu!
Und was wenn mein Team in einer Dysbalance ist? Woran lässt sich das erkennen? Im Klassiker «Die 5 Dysfunktionen eines Teams» von Patrik Lencioni werden folgende fünf Indikatoren erwähnt: Fehlende Offenheit, Künstliche Harmonie, Zweideutigkeit, Niedrige Standards und Status und Ego.
Du willst an deiner Teamperformanz arbeiten? Nachfolgend gerne mehr dazu!
