Du möchtest mehr über unser Beratungsangebot erfahren? Gerne begleiten wir dich auf deiner Reise.
Beratung
"Von dort wo du bist, bis dorthin wo du willst. Wir begleiten dich auf deinem Weg."
Philosophie
"Was viele unter dem Wort Führung verstehen, hat mit einem modernen Verständnis von Führung nicht mehr allzu viel gemeinsam."
Die gerade erlebten Veränderungen lassen sich mit klassichem Change Management nicht mehr bewältigen.
«Freeze, unfreeze, freeze.» So funktionierte dies. Irgendwann einmal in einer fernen Vergangenheit. In einer Zeit in der Perioden der Stabilität von neuen Perioden der Stabilität abgelöst wurden. Doch was macht man eigentlich in einer Welt die sich permanent verändert? In einer Welt in der Stabilität eine schöne Erinnerung geworden ist? In der heutige Welt also. Anpassungsfähig bleiben! Doch was bedeutet gelebte Anpassungsfähigkeit («Agilität») im operativen Alltag?
Für was wir stehen
Agilität und Selbstorganisation
In der volatilen, unsicheren, komplexen und ambiguen Arbeitswelt 4.0 ist Anpassungsfähigkeit gefragt! Agile und selbstorganisierte Organisationsformen sind gegenüber traditionellen Command&Control Strukturen im Vorteil. Die fortwährende Transformation wird zum new normal.
Kommunikation und Kollaboration
In zunehmend flacher organisierten Organisationen werden Rollenbilder fluider. Erwartungen werden zyklisch von Neuem verhandelt. Aufkeimende Konflikte müssen zeitnah in Form von Feedbacks thematisiert werden. Durch Kommunikation, Dialog und Beziehung ensteht Kollaboration und Innovation.
Lernende Organisation
Eine lernende Organisation ist auch eine resiliente Organisation. Weil sie die Unplanbarkeit der komplexen Umgebung akzeptiert. Weil sie ein iterativ-adaptives Vorgehen als Teil der eigenen DNA versteht. Fehlerkultur heisst trial&error. Fehlerkultur heisst Lernen und Wachstum. Fehlerkultur entscheidet über Erfolg oder Miserfolg in der heutigen Zeit der stetigen Veränderung.
New Work und Arbeitswelt 4.0
Neue gesellschaftliche Realitäten reflektieren sich zunehmend auch in neuen organisationalen Realitäten. Work-Life Balance, Sinnhaftigkeit, Generation Z, Co-Working oder Diversität sind keine Yuppie Buzzwords. Sie sind ernstzunehmende Treiber des Wandels. Organisationen die vor diesen Fakten die Augen verschliessen, werden im war for talents zunehmend ins Hintertreffen geraten.
Führen im Team
Führen im Team heisst jede und jeder übernimmt Verantwortung. Neue Strukturen und Prozesse führen zu neuen Verhaltensweisen. Was in der hierarchischen Unternehmenskultur Soll war, wird in der Selbstorganisation zum Muss. Alle sind wichtig, weil es sonst nicht alle bräuchte. Überzeugen tritt an die Stelle von überreden.
Evidenz
Was früher vermutet wurde, kann heute belegt werden. Harte Zahlen ergänzen unsere Intention. Die Datenrevolution macht auch vor der ehemals soften Welt der Human Resources nicht Halt. Wir fühlen uns dieser wissenschaftsnahen Tradition verbunden und bevorzugen auch im Bereich von People & Organization Fakten vor BlaBla.
Dr. Rafael Huber
"Am Ende geht es immer um Dialogfähigkeit und Beziehungsgestaltung."
Wissenschaftsnahe Beratung oder beratungsnahe Wissenschaft? Irgendwo da.
Vom Gehirnforscher zum Unternehmensberater. Vom Fachhochschuldozenten zum agilen Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwickler. Immer mit dabei: Eine grosse Faszination für den Menschen, eine analytische Brille auf die Welt und eine gesunde Prise subtiler Humor.
Kontakt
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Das Verständnis deiner ganz individuellen Situation ist zentral. Dies kann ich mit einer Homepage alleine nicht erreichen. Darum ist mir der persönliche Kontakt so wichtig! Ich freue mich auf deine Kontaktaufnahme.
Testimonials
Was andere über uns sagen
In meiner Arbeit als Führungskraft eines internationalen Teams von Experten im Bereich Customer Experience bin ich tagtäglich mit spannenden, aber auch herausfordernden Situationen konfrontiert. Im Business Coaching mit Rafael konnte ich meinen Alltag reflektieren, neue Perspektiven einnehmen und im Anschluss auch neue Verhaltensmuster einüben. Ich schätze seinen psychologischen Blick auf die Business Welt und seine immer sehr kundenorientiere Arbeitsweise.
Als eine der führenden Online und Digital Marketing Agenturen der Schweiz haben wir vergleichsweise junge Verantwortungsträger. Rafael hat in einem Kommunikationstraining unsere Führungskräfte in einem für uns wichtigen Thema geschult. Neben Grundlagen der Gesprächsführung und des Feedbacks wurden zusammen mit Schauspieler*Innen Case Studies bearbeitet. Rafael kam durch seine unkomplizierte und kompetente Art gut bei unseren Leuten an und hat uns mit seinem Fachwissen einen spürbaren Schritt weitergebracht. Danke für die tollen und zwei lehrreichen Seminare!
Rafael hat mich und mein Team in der Startphase unterstützt, eine längerfristige Reise anzutreten mit dem Ziel der Team-Transformation. Das Team soll auf dieser Reise gestalterisch mitwirken. Dabei ist es wichtig, das Team als Einheit und auf Augenhöhe auf diesen Weg mitzunehmen und vorzubereiten. Dieser Einstieg ist zusammen mit Rafeal als Moderator ideal gelungen.
Ich durfte Rafael während des MAS HRM Lehrgangs am IAP Institut für angewandte Psychologie an der ZHAW kennenlernen. Ich schätze seine äusserst professionelle, angenehme und pragmatische Art und Vorgehensweise. Durch seine umfassende Erfahrung kann er Theorie und Praxis für die Privatwirtschaft wirksam verbinden und neue spannende Zusammenhänge erschliessen. Die Zusammenarbeit mit Rafael hat mir sehr viel Spass gemacht.
Ich kenne Rafael seit vielen Jahren als Mitarbeitenden in unterschiedlichen Rollen im Psychologisch-Pädagogischen Dienst der Armee (PPD A). In seinen letzten Stationen war er stellvertretender Leiter des Detachements Coaching mit rund 15 erfahrenen Spezialisten und hat mich parallel innovativ in einem Zertifizierungsprojekt unserer eigenen Grundausbildung unterstützt. Ich habe Rafael als pragmatischen Denker mit grossen Fachkenntnissen wahrgenommen. Ich schätze seine nahbare Art und seinen Fokus auf Werte wie Wertschätzung und Fairness. Er hat dem PPD A mit seiner Professionalität an vielen Stellen weitergeholfen.
Die Digitalisierung stellt uns auch auf der Ebene der Zusammenarbeit vor neue Herausforderungen. Dies haben wir erkannt und mit einem interdisziplinären Zukunftsteam adressiert. Rafael hat uns als externer Berater betreut und dabei die Projektorganisation in die Hand genommen. Der für uns neue Ansatz des agilen iterativ-adaptiven Vorgehens mit kleinen Experimenten hat spannende Impulse gesetzt. Rafael war beim Team sehr beliebt und ich habe ihn als vertrauensvolle Ansprechperson geschätzt.